南存辉：步履正泰
“我出身贫寒，曾经过着食不果腹的日子，是改革开放改变了我的命运。我能有今天，正泰能有今天，真的要感恩这个时代，感恩这个国家，感恩这个社会！”南存辉的这段话，成了红旗出版社新近推出的《步履正泰：南存辉亲述创业史》一书中的点睛之笔。
南存辉说，正泰创立于1984年，迄今34个年头。但他的创业应该从他中学辍学开始修鞋算起，共43年。即便是从修了三年鞋后开办“前店后厂”的电器小作坊算起，也有整40年，和改革开放同步。“南存辉的创业经历，成了中国改革开放四十年的最好见证，也成了中国新时代企业家精神的生动写照。因此可以说，这本书也算是我们致敬改革开放四十年的一份‘献礼’。”本书作者廖毅表示。
本书以第一人称的方式，娓娓道来主人公从艰难中绝地而起，创业图存，创新求变，以致成为年收超600亿元的电气巨头掌门人的传奇人生变奏。通过主人公的口述，生动再现了正泰集团从低压电器元器件到中高压输配电设备，从传统电气制造到新能源、高端装备，从家庭作坊式小厂到国际化公司的成功路径，以及企业家个人和企业成长背后诸多鲜为人知的细节。
著名经济学家周其仁为该书作序推荐。在他看来，南存辉最打动人的地方，是他一步一步地走来，在每一个重要的分岔路口，都作出了被事后证明经得起检验的抉择。并由此称赞：“本书最大的阅读价值，在于给当下创业大潮里千百万弄潮儿提供了实实在在的参照。”
中央电视台著名主持人、曾与南存辉同时当选“中国十大杰出青年”的白岩松在推荐语中说，正泰的“正”，首先是南存辉从父辈们那里继承下来做人的正，人正了，路就正，路正了，才能走得长久，也才能有“泰”这个字所包含的平安和安宁的意味，这正是成为一个百年老店的基石。认识存辉兄快20年了，在这本书里有了对他更多的了解，也因此，尊敬随之加深。
著名财经作家、浙商研究会执行会长、澎湃新闻副总编辑胡宏伟则称，改革开放四十年，浙商这个群体书写了一个个动人的故事。南存辉和他的正泰集团则是这些故事中不可错过的精彩细节。因此，这本书既是南存辉的传奇，也是广大浙商的传奇。
北京大学教授、著名经济学家周其仁作序：
上世纪80年代到温州调研，有幸结识了几位当地朋友。其中有一位，是现在名满天下的南存辉。不过即使到今天，南存辉也算不得企业家江湖里的“大佬”：1963年出生，按现在流行算法顶多不过中年；他领导的正泰集团，电力设备加新能源业务，2017年总营销600亿人民币，在浙江和全国民营企业中应该排不到顶级；当了多年全国人大代表又转岗全国政协常委，任了五年浙江省工商联主席又转任全国工商联副主席，在中国特色体制下虽不很多也绝不罕见。
南存辉打动人的地方，是他一步一步地走来，在每一个重要的分岔路口，都作出了被事后证明经得起检验的抉择。在差不多与改革开发时长相若的时间段里，环境变化如此之大，分岔路口如此之多，面临的压力和诱惑如此之强，南存辉在抉择方面，究竟有哪些过人之处？
让我们从这本书里挑几处早年的故事来品一品吧。先看1975年，乐清柳市区上园村一户农民家里，遭遇一档子不幸：户主南祥希出工时意外受伤，右脚骨折，一家人的生计落到时年仅13岁虚龄的长子南存辉肩上，据说他当时离初中毕业还差17天，被迫辍学，靠走街串巷补鞋修鞋，挣钱养家糊口。此前，身为班主席的他，最向往的是将来有一天能进国营企业当一名工人。
这位被不幸命运支配的少年，哪里能谈选择？但南存辉的故事告诉我们，事实上还是有的选——修鞋没得选，怎么做这路活是不是还是有的选？他可以对这命运加到头上的“职业”不喜干也不好好干，最后却不得不怨天怨地干一辈子，也可以抓住这个唯一能承担对家人责任的机会，努力做、认真做，同时积极找寻新机会。路分两叉，端看你选哪一条。南存辉选的后一条路。“我渐渐爱上了修鞋这一行，修鞋手艺也越来越精，更重要的是，不管是什么客人，也不管那笔业务能赚多少，我的态度都非常温和，服务周到”，以至当地人“总喜欢舍近求远跑来找我，甚至大老远坐船来柳市找我修鞋的，还给我介绍许多客户。”
接触客人多了，让南存辉发现了“新大陆”。为什么有的人鞋子坏得那么快？原来是那些“跑供销”的，拿着柳市生产的低压电器跑全国各地上门推销！下一个分岔口来了，原来柳市不少人家开始生产低压电器，趟开一条“无工不富”的新路。这回南存辉没有任何犹豫，这位孝子甚至顾不得老爸反对，让妹妹照看鞋摊，自己却像着了魔一般捣鼓电器，第一个月净赚35元人民币，远不及修鞋收入之5%，但他义无反顾，铁了心就是要做下去。要明白，并不是所有当事人都能做出同样的选择。南存辉第一波创业的几位合伙人，有的嫌赚钱少退伙，有的嫌麻烦多退出，他们在那个分岔路口选择不干，同时就丢弃了以后的可选项。
到1984年发生“八大王事件”之后，一个更严峻的分岔路口摆到温州人面前。霎那间，创业办厂已经不是赚钱不赚钱、而是进不进班房的问题了。眼看创业之路走到了头，哪里还有什么选择机会。此时，南存辉也陷入了迷茫，守着仅剩下他一个人的小作坊，静观其变。
幸亏在更高层面还有的选。时任温州市委书记袁芳烈，开始他是从省里带着任务下来抓“投机倒把”，抓“八大王”，可完成任务后，却发现温州经济一落千丈，他开始反省政策执行的方向。更幸的是，更高层面选择了继续改革开放，中共中央及时下发文件，强调发展商品经济，鼓励发展民营企业。袁书记又亲自为“八大王”平反，表达了支持民营经济健康成长的新态度。
南存辉又有的选了。这回他选的是堂堂正正办企业。21岁的他不但接过正式注册成立的“求精开关厂”，而且更难能可贵的，是选定走质量品牌之路，绝不跟从“潮流”，搞以次充好、假冒伪劣那一套。日后复盘，正是在这个分岔路口的抉择，拉开了南存辉与当年很大一批草莽英雄的发展距离，因为从此他们跑的就不是一条道了。
容我说一句，在当年这个分岔路口，把赚快钱置于产品品质和公司品牌之前的，其实也有其合理性：虽说邓小平一直举着改革开放大旗，但以中国之大，具体到某个范围的局部，政策打摆子的事情所在多有。“八大王”是平反了，但保不齐哪天又抓开了九大王，轮到谁，哪个能扛得住？加上提升品质和品牌，所须臾不可或缺的知识、技术、人才和资本，在民营企业起家的路上是多么地奇缺，冲进供不应求的卖方市场，赚他一票是一票，难道不合理吗？
南存辉偏不从众。他跑到上海挖退休技术工人来自己的工厂，被称“正泰科技三元老”的王中江、宋佩良、蒋基兴有言在先，“要票子就不用找我们”，“如果要牌子，需要持久投入，可能一下子赚不到太多票子”！他还请来当地国有企业退休的“会计公“吴德铨等，帮企业从一开始就奠定财务管理基础，即使赚不到快钱也可以稳健发展；请来“军师”徐巧兴、蒋慈恩等，帮助初创阶段的企业搞培训、定战略、建集团；请来“老税务”周敬东、陈宣富等，引领企业合规经营；“请来“老吴总”吴纪侠等帮助建立正泰销售网络；还从政府部门请来吴炎做企业思想工作的“政委”，为非公企业党建工作探路。1993年我留学期间回国去温州再访柳市。到南存辉的厂子，他给我引见了公司里的一批专才，还颇为自豪地带我参观他们率先从国外引进的产品检测试验站。很明白，他的企业从很小开始就跟产品品质和公司品牌较上了劲。
俗话说“三岁看到老”。人如此，企业也如此。日后看，经历无数磨难长成参天大树的公司，似乎都拥有一些独到的优质基因。南存辉的故事告诉我们，“优良基因者”不过就是在公司生命的成长路上，遇到一个接一个分岔路口时，所做正确选择的集合。正泰集团后来的成就，包括上市、国际化、产业技术升级等等，看似顺理成章，其实无一能离开早年在那些个小分岔路口所做的选择。当年行差踏错，后面的选择集合将截然不同，多少日后才看得到的康庄大道，错过了怕就再难遇得到。
故此，我认为本书最大的阅读价值，在于给当下创业大潮里千百万弄潮儿提供一个实实在在的参照。今天初创者们的初始条件，哪一个不比四十年前的南存辉强上多少倍。不过有一点始终相通：成长路上布满一个接一个的分岔路口，考验当事人的智慧、性情、价值观，看你做出什么样的选择。不同的叉路通向不同的未来分岔集合，当然不能说永远没有殊途同归的可能，不过更多的情形，是把企业家人生和公司的命运，叉到天南地北，让人感叹造化弄人。
南存辉：步履正泰
“我出身贫寒，曾经过着食不果腹的日子，是改革开放改变了我的命运。我能有今天，正泰能有今天，真的要感恩这个时代，感恩这个国家，感恩这个社会！”南存辉的这段话，成了红旗出版社新近推出的《步履正泰：南存辉亲述创业史》一书中的点睛之笔。
南存辉说，正泰创立于1984年，迄今34个年头。但他的创业应该从他中学辍学开始修鞋算起，共43年。即便是从修了三年鞋后开办“前店后厂”的电器小作坊算起，也有整40年，和改革开放同步。“南存辉的创业经历，成了中国改革开放四十年的最好见证，也成了中国新时代企业家精神的生动写照。因此可以说，这本书也算是我们致敬改革开放四十年的一份‘献礼’。”本书作者廖毅表示。
本书以第一人称的方式，娓娓道来主人公从艰难中绝地而起，创业图存，创新求变，以致成为年收超600亿元的电气巨头掌门人的传奇人生变奏。通过主人公的口述，生动再现了正泰集团从低压电器元器件到中高压输配电设备，从传统电气制造到新能源、高端装备，从家庭作坊式小厂到国际化公司的成功路径，以及企业家个人和企业成长背后诸多鲜为人知的细节。
著名经济学家周其仁为该书作序推荐。在他看来，南存辉最打动人的地方，是他一步一步地走来，在每一个重要的分岔路口，都作出了被事后证明经得起检验的抉择。并由此称赞：“本书最大的阅读价值，在于给当下创业大潮里千百万弄潮儿提供了实实在在的参照。”
中央电视台著名主持人、曾与南存辉同时当选“中国十大杰出青年”的白岩松在推荐语中说，正泰的“正”，首先是南存辉从父辈们那里继承下来做人的正，人正了，路就正，路正了，才能走得长久，也才能有“泰”这个字所包含的平安和安宁的意味，这正是成为一个百年老店的基石。认识存辉兄快20年了，在这本书里有了对他更多的了解，也因此，尊敬随之加深。
著名财经作家、浙商研究会执行会长、澎湃新闻副总编辑胡宏伟则称，改革开放四十年，浙商这个群体书写了一个个动人的故事。南存辉和他的正泰集团则是这些故事中不可错过的精彩细节。因此，这本书既是南存辉的传奇，也是广大浙商的传奇。
北京大学教授、著名经济学家周其仁作序：
上世纪80年代到温州调研，有幸结识了几位当地朋友。其中有一位，是现在名满天下的南存辉。不过即使到今天，南存辉也算不得企业家江湖里的“大佬”：1963年出生，按现在流行算法顶多不过中年；他领导的正泰集团，电力设备加新能源业务，2017年总营销600亿人民币，在浙江和全国民营企业中应该排不到顶级；当了多年全国人大代表又转岗全国政协常委，任了五年浙江省工商联主席又转任全国工商联副主席，在中国特色体制下虽不很多也绝不罕见。
南存辉打动人的地方，是他一步一步地走来，在每一个重要的分岔路口，都作出了被事后证明经得起检验的抉择。在差不多与改革开发时长相若的时间段里，环境变化如此之大，分岔路口如此之多，面临的压力和诱惑如此之强，南存辉在抉择方面，究竟有哪些过人之处？
让我们从这本书里挑几处早年的故事来品一品吧。先看1975年，乐清柳市区上园村一户农民家里，遭遇一档子不幸：户主南祥希出工时意外受伤，右脚骨折，一家人的生计落到时年仅13岁虚龄的长子南存辉肩上，据说他当时离初中毕业还差17天，被迫辍学，靠走街串巷补鞋修鞋，挣钱养家糊口。此前，身为班主席的他，最向往的是将来有一天能进国营企业当一名工人。
这位被不幸命运支配的少年，哪里能谈选择？但南存辉的故事告诉我们，事实上还是有的选——修鞋没得选，怎么做这路活是不是还是有的选？他可以对这命运加到头上的“职业”不喜干也不好好干，最后却不得不怨天怨地干一辈子，也可以抓住这个唯一能承担对家人责任的机会，努力做、认真做，同时积极找寻新机会。路分两叉，端看你选哪一条。南存辉选的后一条路。“我渐渐爱上了修鞋这一行，修鞋手艺也越来越精，更重要的是，不管是什么客人，也不管那笔业务能赚多少，我的态度都非常温和，服务周到”，以至当地人“总喜欢舍近求远跑来找我，甚至大老远坐船来柳市找我修鞋的，还给我介绍许多客户。”
接触客人多了，让南存辉发现了“新大陆”。为什么有的人鞋子坏得那么快？原来是那些“跑供销”的，拿着柳市生产的低压电器跑全国各地上门推销！下一个分岔口来了，原来柳市不少人家开始生产低压电器，趟开一条“无工不富”的新路。这回南存辉没有任何犹豫，这位孝子甚至顾不得老爸反对，让妹妹照看鞋摊，自己却像着了魔一般捣鼓电器，第一个月净赚35元人民币，远不及修鞋收入之5%，但他义无反顾，铁了心就是要做下去。要明白，并不是所有当事人都能做出同样的选择。南存辉第一波创业的几位合伙人，有的嫌赚钱少退伙，有的嫌麻烦多退出，他们在那个分岔路口选择不干，同时就丢弃了以后的可选项。
到1984年发生“八大王事件”之后，一个更严峻的分岔路口摆到温州人面前。霎那间，创业办厂已经不是赚钱不赚钱、而是进不进班房的问题了。眼看创业之路走到了头，哪里还有什么选择机会。此时，南存辉也陷入了迷茫，守着仅剩下他一个人的小作坊，静观其变。
幸亏在更高层面还有的选。时任温州市委书记袁芳烈，开始他是从省里带着任务下来抓“投机倒把”，抓“八大王”，可完成任务后，却发现温州经济一落千丈，他开始反省政策执行的方向。更幸的是，更高层面选择了继续改革开放，中共中央及时下发文件，强调发展商品经济，鼓励发展民营企业。袁书记又亲自为“八大王”平反，表达了支持民营经济健康成长的新态度。
南存辉又有的选了。这回他选的是堂堂正正办企业。21岁的他不但接过正式注册成立的“求精开关厂”，而且更难能可贵的，是选定走质量品牌之路，绝不跟从“潮流”，搞以次充好、假冒伪劣那一套。日后复盘，正是在这个分岔路口的抉择，拉开了南存辉与当年很大一批草莽英雄的发展距离，因为从此他们跑的就不是一条道了。
容我说一句，在当年这个分岔路口，把赚快钱置于产品品质和公司品牌之前的，其实也有其合理性：虽说邓小平一直举着改革开放大旗，但以中国之大，具体到某个范围的局部，政策打摆子的事情所在多有。“八大王”是平反了，但保不齐哪天又抓开了九大王，轮到谁，哪个能扛得住？加上提升品质和品牌，所须臾不可或缺的知识、技术、人才和资本，在民营企业起家的路上是多么地奇缺，冲进供不应求的卖方市场，赚他一票是一票，难道不合理吗？
南存辉偏不从众。他跑到上海挖退休技术工人来自己的工厂，被称“正泰科技三元老”的王中江、宋佩良、蒋基兴有言在先，“要票子就不用找我们”，“如果要牌子，需要持久投入，可能一下子赚不到太多票子”！他还请来当地国有企业退休的“会计公“吴德铨等，帮企业从一开始就奠定财务管理基础，即使赚不到快钱也可以稳健发展；请来“军师”徐巧兴、蒋慈恩等，帮助初创阶段的企业搞培训、定战略、建集团；请来“老税务”周敬东、陈宣富等，引领企业合规经营；“请来“老吴总”吴纪侠等帮助建立正泰销售网络；还从政府部门请来吴炎做企业思想工作的“政委”，为非公企业党建工作探路。1993年我留学期间回国去温州再访柳市。到南存辉的厂子，他给我引见了公司里的一批专才，还颇为自豪地带我参观他们率先从国外引进的产品检测试验站。很明白，他的企业从很小开始就跟产品品质和公司品牌较上了劲。
俗话说“三岁看到老”。人如此，企业也如此。日后看，经历无数磨难长成参天大树的公司，似乎都拥有一些独到的优质基因。南存辉的故事告诉我们，“优良基因者”不过就是在公司生命的成长路上，遇到一个接一个分岔路口时，所做正确选择的集合。正泰集团后来的成就，包括上市、国际化、产业技术升级等等，看似顺理成章，其实无一能离开早年在那些个小分岔路口所做的选择。当年行差踏错，后面的选择集合将截然不同，多少日后才看得到的康庄大道，错过了怕就再难遇得到。
故此，我认为本书最大的阅读价值，在于给当下创业大潮里千百万弄潮儿提供一个实实在在的参照。今天初创者们的初始条件，哪一个不比四十年前的南存辉强上多少倍。不过有一点始终相通：成长路上布满一个接一个的分岔路口，考验当事人的智慧、性情、价值观，看你做出什么样的选择。不同的叉路通向不同的未来分岔集合，当然不能说永远没有殊途同归的可能，不过更多的情形，是把企业家人生和公司的命运，叉到天南地北，让人感叹造化弄人。